Le changement climatique étant déjà une réalité, que l’impact des entreprises se mesure à l’aune de leurs actions : la RSE prend une place prépondérante. Englobant aussi les aspects sociétaux, elle répond pleinement aux enjeux actuels, apportant aux entreprises un réel appui dans leur démarche. La mise en place d’une politique éthique suffisamment solide s’inscrit par conséquent dans une véritable stratégie durable. Pour y parvenir, quelques bonnes pratiques sont incontournables. En voici justement 7, un chiffre porte-bonheur et qui a ici valeur de tremplin pour une RSE solide !
La politique RSE en entreprise ? Une valeur incontournable de ces dernières années
1. Comprendre les enjeux de la RSE
La RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises) repose à la fois sur des enjeux environnementaux et sociétaux propres à l’impact de chaque entreprise. Dans le même temps, elle s’appuie sur diverses normes et réglementations qui, au fil des années, ont construit le cadre de la RSE.
Car si la mise en place d’une démarche RSE n’est pas obligatoire en France et partout en Europe, d’autres éléments plus ou moins contraignants entrent en ligne de compte, parmi lesquels :
👉Pour connaître les lignes directrices en matière de RSE, les entreprises on le moyen de consulter ce référentiel et mesurer les actions mises en place avec la norme ISO 26000
👉La loi AGEC (Anti-Gaspillage pour une Économie Circulaire) de 2020 qui oblige les entreprises à favoriser le recyclage, à réduire leurs déchets ou encore à privilégier le réemploi
👉La loi PACTE du 22 mai 2019, qui renforce la RSE des entreprises et crée le statut d’entreprise à mission
2. Définir une vision et des objectifs clairs
Pour orienter votre politique RSE, appuyez-vous sur une méthode qui a fait ses preuves, la SMART, soit des objectifs :
- Spécifiques : par exemple, la réduction du plastique
- Mesurables : se baser sur des données référentes et pouvoir constater les efforts de manière chiffrée
- Atteignables : ne pas entamer une action si ses chances de réussites sont trop minces face à certains autres enjeux notamment
- Pertinents : les actions doivent avoir un réel impact
- Temporellement définis
Assurez-vous que vos objectifs sont alignés avec votre stratégie d’entreprise et qu’ils intègrent à chaque fois les dimensions propres à la RSE.
3. Engager le soutien de la direction
Si, à ses débuts, la RSE restait parfois cantonnée à une seule personne, elle doit désormais infuser au plus haut dans la hiérarchie, devenant un maillon de la stratégie et de l’entreprise tout entière. Par conviction, mais aussi pour anticiper les risques, voire y trouver des opportunités business, la RSE a tout pour plaire.
Pour fonctionner, le fort engagement de la direction de votre entreprise est par conséquent indispensable. Les décideurs clés doivent s’impliquer dès le début du processus et soutenir activement la démarche RSE, ce qui nécessite évidemment d’allouer les ressources nécessaires à sa mise en œuvre : sur le plan financier, mais aussi … temporel ! Ainsi, d’après le baromètre RSE 2022 publié par Vendredi, le manque de temps est le frein principal pour 82 % des 800 entreprises qui ont répondu au sondage.
4. Établir une gouvernance claire
La gouvernance est un élément essentiel de la politique RSE et s’inscrit directement dans l’implication de la direction et le modèle d’affaires de votre entreprise.
Un comité RSE doit ainsi être fondé, composé de représentants de différentes parties prenantes internes et externes. Ce comité sera chargé de :
- Superviser la mise en œuvre de la politique
- Prendre des décisions éclairées en s’appuyant sur la gestion des risques et des opportunités apportées par la RSE
- Veiller à la transparence et à l’éthique dans les actions de l’entreprise
5. Évaluer les impacts et mettre en place des actions concrètes
La mise en place d’une démarche RSE pertinente demande en premier lieu d’effectuer une analyse approfondie des impacts sociaux, environnementaux et économiques de vos activités. Cela peut notamment passer par un bilan carbone pour le calcul des vos émissions de CO2 directes – au sein de votre entreprise et de votre production – et indirectes – par vos achats et chez vos fournisseurs notamment –.
Identifiez ensuite les domaines où vous pouvez avoir le plus d’influence positive et où des améliorations significatives sont possibles : par exemple, la réduction des déchets de restauration.
Puis, mettez en place des actions concrètes qui engagent vos collaborateurs pour réduire votre empreinte environnementale, promouvoir des pratiques éthiques et favoriser l’égalité des chances.
6. Communiquer sur votre politique RSE et en rendre compte
La transparence et la communication sont des éléments clés Cela se traduit par la publication de reportings. Depuis 2017, le « rapport RSE » est devenu la Déclaration de Performance Extra-Financière (« DPEF »), plus précise et exigeante pour les grandes entreprises. Elle est depuis intégrée à leur rapport de gestion annuel.
Mais cela n’empêche nullement toute autre type d’entreprise engagée dans une démarche RSE de réaliser un reporting régulier pour rendre compte à ses parties prenantes des progrès réalisés. Et cela, entre autres, afin de répondre à leurs préoccupations.
7. Impliquer vos parties prenantes
Les revoici ! Actionnaires, clients, salariés, fournisseurs, pouvoirs publics, société civile… Ce sont tous les acteurs de votre écosystème et les plus attentifs à votre réputation.
Il ne s’agit pas de les convaincre, mais de montrer la réalité de vos efforts dans le domaine RSE. Par vos rapports annuels et une communication transparente, vous engagez avec eux un dialogue ouvert et constructif qui vous aidera aussi dans votre prise de décisions et vos initiatives.
Conclusion
Aujourd’hui, quelle que soit la taille de votre entreprise, la RSE nécessite une approche holistique qui intègre autant les actions quotidiennes que votre stratégie à long terme.
En cela, la RSE n’est pas seulement une question d’éthique ou d’image, mais aussi une opportunité de renforcer la performance globale de l’entreprise à long terme sur des bases solides.
Et cela peut commencer par des petites choses qui, mises bout à bout, feront de votre organisation une actrice engagée de la RSE dans les moindres détails !
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